Sua marca não precisa de mais uma agência.
Precisa de uma operação de marketing.

A Ashua é a marca de moda plus size do Grupo Renner. Quem decidiu pela WeDigital já conhecia a forma de trabalhar do time por dentro da própria casa. Viu o método funcionar e preferiu tê-lo como parceiro externo.

Assumimos a mídia paga e a medição, com leitura de funil do alcance à consideração, investimento distribuído por canal e um painel próprio que o cliente consulta a qualquer momento, sem esperar pelo relatório do mês.

Os números de 2025 superaram os picos de Natal e Black Friday de 2024 e ficaram acima da média dos doze meses anteriores, com retorno maior mesmo investindo menos.

A campanha de ingressos do maior encontro de e-commerce do país já estava no ar, o calendário avançava e a venda corria abaixo da edição anterior. Fomos chamados a poucas semanas do evento.

Auditoria da conta herdada, reconstrução da medição do zero, redesenho dos funis de busca e social, entrada de programática na reta final e uma rotina semanal de relatório com painel aberto ao cliente, atualizado ao vivo.

Contratados para gerir mídia, entregamos a operação inteira: direção de arte, portal de aprovação de peças com versionamento, diagnóstico de checkout e a arquitetura de dados que ficou instalada na casa do cliente para a edição seguinte.

A curva de venda virou antes do evento, com a receita acelerando semana após semana até fechar acima do ano anterior.

Um clube centenário do interior do Porto, preparando o retorno ao nome original e os cem anos de história, publicava muito e construía pouco.

A Braphic foi filmar uma rodada inteira por conta própria e voltou com a proposta já rodada: cada fotografia e cada plano do documento saiu dessa primeira ida ao estádio.

Desenhamos uma plataforma de marca, um diagnóstico canal a canal e uma arquitetura de captação permanente que abastece quem já publica em vez de substituir. Treino, vestiário, viagem e dia de jogo alimentam ao mesmo tempo as redes, o canal próprio, o site e o filme do centenário.

O clube deixa de depender de quem tem tempo para publicar e passa a ter material pronto todas as semanas, com um plano de transição de nome ancorado numa data que não se adia.

A SISQUAL faz gestão de força de trabalho e é reconhecida por analistas internacionais, mas competia num mercado onde todo mundo vende lista de recursos.

Construímos a operação de demanda em espanhol para redes de varejo, com o argumento montado em torno do custo escondido de um mau planejamento de turnos, e não em torno das funcionalidades do produto.

Ao lado da campanha entregamos um hub permanente de relatórios, com leitura mensal publicada, evolução por país e planejamentos em curso.

Em vez de receber um deck por e-mail no fim do mês, o cliente entra num link e vê onde está a campanha naquele dia, em quatro países.